医療専門紙である「九州医事新報社」（2017年10月20日号）に平井が掲載されました。

今後、医療経営を行っていく上では、日本全体の人口動態、自院のある地域の人口動態、国がどのような医療政策を考えているのか、病診連携、診診連携を考えていかなければなりません。

その上で、自院はなぜ存在しなければならないのか、患者さんはなぜうちのクリニックを選ばなければならないのか、スタッフはなぜ数あるクリニックの中でうちのクリニックで働かなければならないのか、その存在理由、いわゆる「経営理念」と5年後10年後、20年後、どういう病院、クリニックになっているのかというビジョンを描いていくことが、医療経営を盤石にしていくためには必要だと思います。

そして、理念（目的）、ビジョンを達成していくために、目標を設定し、その目標を達成していくために今年は何をするか、今月は何をするか、今日何をするか、という行動に落とし込んでこそ目標を達成していけるものだと思います。

私たちの事務所では決算書の数字を読んで、税金がどうだったとか、売上がどうだったとかに終始せずに院長先生、院長先生を支えるご家族の願望、目的に沿った運営ができているのか、大切にしたいことを大切にする経営ができているのか、しっかり話をしながら先生方のパートナーとして存在していきたいと思っています。